Ressources

1. Le Leadership de croissance

2. Les grandes transformations

Organisations complexes et évolutives, approches du changement organiques

Changements socio-économiques, nouvelles attentes

  • Ressource livre : Dare to Un-Lead, Chapitre 1 - What Got Us Here Won’t Get Us There (p. 3)

Le leadership obsolète

3. Démultiplier l’autonomie

Libre arbitre et responsabilité

Emancipation et questionnement des pratiques établies

  • Ressource livre : Dare to Un-Lead, Chapitre 4 - It Starts with Oneself: On Becoming a Change Agent (p. 65)

Structure, consentement et participation

  • Ressource livre : Dare to Un-Lead, Chapitre 5 - Creating Collective Liberty at Work (p. 89)

4. Démultiplier les connexions

Diversité des perspectives, expression a-hiérarchique

Travail en réseau et agilité en environnement complexe

  • Ressource livre : Dare to Un-Lead, Chapitre 7 - The Network Opportunity (p. 140)

Culture de travail démocratique et collaborative

  • Ressource livre : Dare to Un-Lead, Chapitre 8 - Creating Equality at Work (p. 164)

5. Démultiplier le collectif

Cohésion et solidarité vs. compétition interne

Travail en réseau et agilité en environnement complexe

  • Ressource livre : Dare to Un-Lead, Chapitre 10 - Corporate Activism: Fraternity at Work (p. 217)

Leadership relationel et collectifs efficaces

  • Ressource livre : Dare to Un-Lead, Chapitre 11 - Creating Fraternity at Work (p. 244)

Mobilisation des travailleurs de première ligne